Поток казахстанских финансовых новостей остаётся крайне неоднородным. То за неделю ни одного пресс-релиза, то за день сразу три. Сегодня межведомственная следственная группа завершила расследование части эпизодов преступной деятельности по хищению средств АО «БТА Банк» и АО «Темир банк». К уголовной ответственности привлечены 12 обвиняемых из числа руководителей, членов кредитного комитета АО «БТА Банк» и АО «Темир банк». Из указанных лиц шестеро находятся под стражей. Одновременно материалы в отношении Аблязова, Жаримбетова и двенадцати других непоименованных обвиняемых выделены в отдельное производство. Официальный язык правоохранительных органов, как автомат Калашникова, прост по конструкции и крайне эффективен по убойным характеристикам. Овладеть им может любой, для этого достаточно в обычный текст через каждые два-три слова вставлять в произвольном порядке слова «преступный», «сговор», «умышленный», «незаконно», «корыстный», «умысел», «ранее судимый» и т.д. Можете попробовать на любом самом невинном тексте и ужаснуться результату.
В нашем конкретном случае, такой незатейливый трюк, похоже, проделали с должностными инструкциями. Со страниц обвинительного заключения встаёт мрачная картина организации, созданной с единственной целью неоднократного хищения собственных средств. Масштаб преступной деятельности заставил бы самого обладателя монограммы в виде буквы «М», составленной из скрещенных сабель, десять раз перевернуться на дне Рейхенбахского водопада. Главное коварство преступного замысла заключалось в том, что все должностные лица банка сознательно участвовали в нём путём добросовестного исполнения своих служебных обязанностей. По логике прокуратуры весь банк усилиями организаторов преступной группы был превращён в преступную организацию, о чём все ключевые сотрудники были немедленно извещены. Эффективность преступной организации зависела от эффективной работы каждого из сотрудников, поэтому основным требованием было быстрое подписание документов по линии своего кураторства. В качестве вознаграждения за соучастие сотрудники получали зарплату, и с точки зрения прокуратуры второстепенных позиций в организации не было. Тут как у кока на авианосце – профессия мирная, а за боевые вылеты отвечать придётся.
Смеяться над абсурдностью такого подхода язык не поворачивается, как не вызывают смеха обвинения прошлого века в шпионаже сразу на три иностранные разведки. Потому, что именно по таким «смешным» обвинениям людей пытали и расстреливали без суда в застенках НКВД. Потому, что по этим самым обвинениям шестеро наших коллег, которых «главари ОПГ» не смогли «склонить к отъезду, запугав возможностью уголовного преследования», уже арестованы. Потому, что эти же обвинения прокуратура может предъявить любому из сотрудников банка, а значит, люди вынуждены жить и работать в атмосфере страха и неопределённости.
Мне не дают покоя простые вопросы. Почему ни Самрук, ни правительство не пресекли на корню деятельность преступного конгломерата ещё в феврале, а закачали в него дополнительно 4 млрд. народных средств? И нет ли двойного подтекста в заявлениях нового руководства о том, что «банк будет продолжать работать в прежнем режиме»? И кому, и почём продадут списанный с баланса банка портфель кредитов, стоимостью в 9 млрд. долларов? И кто станет новым собственником этих проектов? И почему «главари ОПГ» не применили отработанные «схемы хищений» в отношении банков в Украине и России, ведь терять им после разоблачения уже нечего? Обвинительное заключение на эти вопросы ответа не даёт, а Самруку с правительством не к лицу с обвиняемыми общаться.
Судя по пресс-релизу, закрывать расследование прокуратура не собирается, дела «невозвращенцев» выделены в отдельное производство и в них в любой момент могут открыться новые факты и появиться новые фигуранты. Да и решение суда, как показывает практика, не даёт гарантии прекращения преследования. Не успела страна порадоваться за Жомарта, как выяснилось, что он обратился не к тому судье. Поскольку АФН подчиняется непосредственно президенту, то и оспаривать его решения надо не по месту нахождения организации, а по месту её крышевания. Удачи тебе, брат!
вторник, 14 июля 2009 г.
воскресенье, 12 июля 2009 г.
Что день грядущий нам готовит?
Минувшая неделя была богата на события большей частью неожиданные. Первой неожиданностью стал наезд АФН на Жомарта Ертаева и Алексея Агеева. Как это часто случается, из всех возможных причин данного наезда, широко и аргументировано обсуждаемых на форумах, наименее вероятной признаётся именно опубликованная АФН версия о вскрывшихся фактах. По убедительности она мало отличается от ушедших в прошлое просьб трудящихся о сокращении праздников. Проще уж было попросить г-жу Квятковскую дать ещё одно наболевшее интервью. Несколько более правдоподобной признаётся версия о «глубокой личной неприязни г-на Марченко». Хотя, на мой взгляд, она не выдерживает никакой критики. Если бы назначения в банковской системе осуществлялись на основе личных антипатий главы Нацбанка, чистки были бы гораздо масштабнее. Наиболее вероятной причиной признаётся выставление флажков на акционеров Сеймара. Вероятно, 100 тенге, предложенных Маргуланом за 75% акций банка, в правительстве сочли неоправданно завышенной ценой.
Как бы то ни было, из всех возможных вариантов АФН, выбрал наименее логичный. Неуклюже шаркнув ножкой в сторону г-на Машкевича, регулятор подтвердил, что к деятельности ребят в Евразийском претензий нет. А за вскрывшиеся факты их не привлекли к ответственности в установленном законом порядке, а без права аппеляции лишили возможности работы на руководящих должностях. Ей-богу, мне порой кажется, что беспристрастный документальный фильм о превратностях казахстанской государственной службы по кассовым сборам превзошёл бы все экранные пародии, снятые с упоминанием нашей страны. К чести Жомарта, никогда не жалующего стандартных ходов, надо сказать, что и в этой непростой ситуации он нашёл очень оригинальный выход – подал на АФН в суд. Выступать в роли ответчика регулятору не впервой, судился с ним в своё время и БТА, но вот чего никто не ожидал, так это того, что судья отменит решение АФН. В результате Жомарт, установив своеобразный рекорд по скорости реабилитации, отошёл от руководства банком с тем, чтобы сконцентрироваться на борьбе с регулятором за возмещение понесённого морального ущерба.
Второй неожиданностью недели стало подписание Альянсом меморандума с комитетом кредиторов о реструктуризации долгов. Удивлены были все, включая новое руководство банка, никак не ожидавшего, что 33% акций банка общей стоимостью по цене последнего предложения в 44 тенге могут всерьёз кого-то заинтересовать. Как будут развиваться события дальше, увидим уже на этой неделе, но уже ясно, что объявления о консервации банка 15 июля не будет. Такой оборот добавляет интриги в ситуацию с БТА, для которого реструктуризация по подобному сценарию потянет как минимум на два миллиарда, но не будем забегать вперёд.
Для меня самой неожиданной цитатой недели стало заявление Григория Марченко о том, что финансовое мошенничество в банках можно выявить только постфактум, через привлечение к работе правоохранительных органов. Получается, все банки, в которые теми или иными судьбами заходила прокуратура, занимались финансовым мошенничеством. С большой долей вероятности можно предположить, что мошенничеством занимаются и все остальные, с той лишь разницей, что от прочих бдительных глаз регулятора, нацбанка, аудиторов и лондонской биржи им это удаётся тщательно скрывать. Такое предположение открывает широкие перспективы как перед казахстанской банковской системой, так и перед прокуратурой. Теперь регулятор, перефразируя слова президента, может любой банк взять за руку и отвести в суд, не беспокоясь о сохранении кабинетов за прежним руководством. А прокуратура с впечатляющим показателем эффективности раскрытия мошеннических схем на родине может смело предлагать услуги за пределами Казахстана, обеспечивая приток конвертируемой валюты. Вот только регулятор в этой схеме получается лишним.
Как бы то ни было, из всех возможных вариантов АФН, выбрал наименее логичный. Неуклюже шаркнув ножкой в сторону г-на Машкевича, регулятор подтвердил, что к деятельности ребят в Евразийском претензий нет. А за вскрывшиеся факты их не привлекли к ответственности в установленном законом порядке, а без права аппеляции лишили возможности работы на руководящих должностях. Ей-богу, мне порой кажется, что беспристрастный документальный фильм о превратностях казахстанской государственной службы по кассовым сборам превзошёл бы все экранные пародии, снятые с упоминанием нашей страны. К чести Жомарта, никогда не жалующего стандартных ходов, надо сказать, что и в этой непростой ситуации он нашёл очень оригинальный выход – подал на АФН в суд. Выступать в роли ответчика регулятору не впервой, судился с ним в своё время и БТА, но вот чего никто не ожидал, так это того, что судья отменит решение АФН. В результате Жомарт, установив своеобразный рекорд по скорости реабилитации, отошёл от руководства банком с тем, чтобы сконцентрироваться на борьбе с регулятором за возмещение понесённого морального ущерба.
Второй неожиданностью недели стало подписание Альянсом меморандума с комитетом кредиторов о реструктуризации долгов. Удивлены были все, включая новое руководство банка, никак не ожидавшего, что 33% акций банка общей стоимостью по цене последнего предложения в 44 тенге могут всерьёз кого-то заинтересовать. Как будут развиваться события дальше, увидим уже на этой неделе, но уже ясно, что объявления о консервации банка 15 июля не будет. Такой оборот добавляет интриги в ситуацию с БТА, для которого реструктуризация по подобному сценарию потянет как минимум на два миллиарда, но не будем забегать вперёд.
Для меня самой неожиданной цитатой недели стало заявление Григория Марченко о том, что финансовое мошенничество в банках можно выявить только постфактум, через привлечение к работе правоохранительных органов. Получается, все банки, в которые теми или иными судьбами заходила прокуратура, занимались финансовым мошенничеством. С большой долей вероятности можно предположить, что мошенничеством занимаются и все остальные, с той лишь разницей, что от прочих бдительных глаз регулятора, нацбанка, аудиторов и лондонской биржи им это удаётся тщательно скрывать. Такое предположение открывает широкие перспективы как перед казахстанской банковской системой, так и перед прокуратурой. Теперь регулятор, перефразируя слова президента, может любой банк взять за руку и отвести в суд, не беспокоясь о сохранении кабинетов за прежним руководством. А прокуратура с впечатляющим показателем эффективности раскрытия мошеннических схем на родине может смело предлагать услуги за пределами Казахстана, обеспечивая приток конвертируемой валюты. Вот только регулятор в этой схеме получается лишним.
вторник, 7 июля 2009 г.
А начиналось всё с любви...
За предпраздничными хлопотами незамеченным остался короткий пресс-релиз АФН об отстранении от должностей председателя правления Евразийского банка Жомарта Ертаев и его заместителя Алексея Агеева. Данное решение принято "в связи с вновь открывшимися фактами существенных нарушений банковского законодательства, в том числе представления в агентство недостоверной отчетности в период выполнения ими обязанностей руководящих работников АО "Альянс Банк". То, что костистая рука регулятора дотягивается не только через границы, но и через годы, мы, конечно, и без пресс-релиза догадывались, но вживую наблюдаем первый раз. Что же кроется за казёнными формулировками, и почему факты вновь открылись именно сейчас?
Понятно, что с момента захода Самрука в Альянс и БТА события в этих банках развиваются по одному сценарию, причём Альянс играет роль миноносца, первым проходя по рискованному фарватеру отношений с инвесторами и кредиторами. Если проход оказался удачным, следом за ним, точно повторяя манёвры, следует линкор БТА. Если же Альянс напорется на мину и исчезнет в столбе воды и дыма, то невелика потеря – государство его акционером так и не стало, а значит и претензии предъявлять некому. Самрук, в белоснежном кителе продолжит искать для БТА более безопасный фарватер.
До сегодняшнего дня всё шло довольно удачно, настолько удачно, что в последний момент кто-то на мостике задался резонным вопросом: «А что, если инвесторская мина так и не рванёт?!». В этом случае, приговорённый банк придётся взрывать самим, причём достаточно убедительно имитируя несчастный случай. И если для БТА такой сценарий тщательно прорабатывался с представителями КНБ, прокуратуры и финпола с самого начала, то для Альянса его сделать не удосужились. Не столько по халатности, сколько потому, что никто не верил, что банк выплывет после объявления дефолта. Теперь, до назначенного регулятором судного дня остаётся меньше двух недель, а у нас ни злоупотреблений не выявлено, ни преступной группировки не создано. Аврал!!! Свистать всех наверх!!!
Вешать собак на крайнюю управленческую команду, смещённую Самруком, не с руки. Почти два года спустя после смены руководства банк продолжает работать по принципам, заложенным командой Жомарта. А значит - «Мы идём к вам!». Тем более, вся прежняя управленческая команда Альянса отработала почти год в БТА Банке в Украине. А это для прокуратуры равносильно прохождению террористической подготовки в лагерях на территории Афганистана. Для руководства Самрука этот факт – возможная зацепка для оспаривания доли в украинском банке. С какой стороны ни посмотри, и что мы раньше до этого не додумались?!
Мне очень хочется верить, что и для Жомарта и для Алексея дело кончится просто потерей права на работу в финансовом секторе. У нас в последнее время слишком много историй с печальным концом, пусть хоть та, которая началась с любви, закончится благополучно.
Понятно, что с момента захода Самрука в Альянс и БТА события в этих банках развиваются по одному сценарию, причём Альянс играет роль миноносца, первым проходя по рискованному фарватеру отношений с инвесторами и кредиторами. Если проход оказался удачным, следом за ним, точно повторяя манёвры, следует линкор БТА. Если же Альянс напорется на мину и исчезнет в столбе воды и дыма, то невелика потеря – государство его акционером так и не стало, а значит и претензии предъявлять некому. Самрук, в белоснежном кителе продолжит искать для БТА более безопасный фарватер.
До сегодняшнего дня всё шло довольно удачно, настолько удачно, что в последний момент кто-то на мостике задался резонным вопросом: «А что, если инвесторская мина так и не рванёт?!». В этом случае, приговорённый банк придётся взрывать самим, причём достаточно убедительно имитируя несчастный случай. И если для БТА такой сценарий тщательно прорабатывался с представителями КНБ, прокуратуры и финпола с самого начала, то для Альянса его сделать не удосужились. Не столько по халатности, сколько потому, что никто не верил, что банк выплывет после объявления дефолта. Теперь, до назначенного регулятором судного дня остаётся меньше двух недель, а у нас ни злоупотреблений не выявлено, ни преступной группировки не создано. Аврал!!! Свистать всех наверх!!!
Вешать собак на крайнюю управленческую команду, смещённую Самруком, не с руки. Почти два года спустя после смены руководства банк продолжает работать по принципам, заложенным командой Жомарта. А значит - «Мы идём к вам!». Тем более, вся прежняя управленческая команда Альянса отработала почти год в БТА Банке в Украине. А это для прокуратуры равносильно прохождению террористической подготовки в лагерях на территории Афганистана. Для руководства Самрука этот факт – возможная зацепка для оспаривания доли в украинском банке. С какой стороны ни посмотри, и что мы раньше до этого не додумались?!
Мне очень хочется верить, что и для Жомарта и для Алексея дело кончится просто потерей права на работу в финансовом секторе. У нас в последнее время слишком много историй с печальным концом, пусть хоть та, которая началась с любви, закончится благополучно.
понедельник, 6 июля 2009 г.
Лучше поздно, чем никогда.
Не могу не отметить намечающейся тенденции, как только я публикую информацию на блоге, банк тут же в течение недели подтверждает её официально. Это меня, безусловно, радует, как автора, и вселяет надежду на то, что когда-то мы будем публиковать новости одновременно. Третьего июля перед лицом неопровержимых фактов руководство банка вынуждено было признать факт проведения общего собрания акционеров. Радует меня и то, что к моим рекомендациям прислушиваются – пункт об утверждении размеров и условий выплаты вознаграждения членам СД из пресс-релиза убрали. Виновные в его первоначальной публикации, надо полагать, получили по шапке за разглашение банковской тайны.
Ко двору пришёлся и совет не экономить на бумаге. Отдельным пресс-релизом вышла информация о прекращении сотрудничества с Goldman Sachs. В содержательной части Председатель поблагодарил инвестбанкиров за предоставленные рекомендации. Объяснения причин расставания так и не последовало, тем не менее, с учётом найма Lovells количество остающихся в распоряжении банка консультантов не изменилось, а замена защитника на нападающего ближе к концу матча отражает отчаянное желание нового руководства победить любой ценой.
Впрочем, не всё из того, о чём я писал, оказалось услышанным. Об аудированных цифрах по прежнему ни слуху, ни духу, и каким именно образом утверждение акционерами финансовой отчётности поможет реализовать совместно со всеми кредиторами и инвесторами программу управления текущей задолженностью по-прежнему не ясно. Может, после третьего напоминания опубликуют.
В стране тем временем уже вовсю развернулись празднования, сдаются в эксплуатацию заводы и небоскрёбы, открываются стадионы, регионы рапортуют о новых успехах. Мне очень хотелось бы узнать, с чем пойдут на государственный День рождения Масимов с Келимбетовым. С пустыми руками не принято, бодрые заверения бантиком не увяжешь, а чего-то стоящего на казённые миллиарды долларов, так и не приобрели. Незавидная ситуация, господа!
Ко двору пришёлся и совет не экономить на бумаге. Отдельным пресс-релизом вышла информация о прекращении сотрудничества с Goldman Sachs. В содержательной части Председатель поблагодарил инвестбанкиров за предоставленные рекомендации. Объяснения причин расставания так и не последовало, тем не менее, с учётом найма Lovells количество остающихся в распоряжении банка консультантов не изменилось, а замена защитника на нападающего ближе к концу матча отражает отчаянное желание нового руководства победить любой ценой.
Впрочем, не всё из того, о чём я писал, оказалось услышанным. Об аудированных цифрах по прежнему ни слуху, ни духу, и каким именно образом утверждение акционерами финансовой отчётности поможет реализовать совместно со всеми кредиторами и инвесторами программу управления текущей задолженностью по-прежнему не ясно. Может, после третьего напоминания опубликуют.
В стране тем временем уже вовсю развернулись празднования, сдаются в эксплуатацию заводы и небоскрёбы, открываются стадионы, регионы рапортуют о новых успехах. Мне очень хотелось бы узнать, с чем пойдут на государственный День рождения Масимов с Келимбетовым. С пустыми руками не принято, бодрые заверения бантиком не увяжешь, а чего-то стоящего на казённые миллиарды долларов, так и не приобрели. Незавидная ситуация, господа!
четверг, 2 июля 2009 г.
Вопросы июля
Если честно, мне удобнее отвечать на вопросы, присланные в виде комментариев к последнему, вывешенному сообщению, но для тех, у кого вопросы к теме не относятся делаю отдельную рубрику.
Тайны мадридского двора.
Сегодня утром ко мне на почту пришло два пресс-релиза, выпущенных БТА. В первом, от первого июля сообщалось о проведении годового собрания акционеров, в другом, датированном днём позже, о назначении фирмы Lovells LLP юридическим консультантом по вопросам возврата активов. Второй пресс-релиз сегодня же появился на сайтах, поэтому с него и начнём. Найм английской юридической фирмы может означать только одно – охота за активами, которая раньше велась только на территории России и Украины теперь докатилась и до берегов Альбиона. Решение, надо полагать, было не простым, возможно потому, что свежо в памяти обращение к властям Швейцарии за помощью в раскрытии счетов Кажегельдина. Счета-то нашлись, да только совсем не те, что просили.
Что именно потерял БТА в Великобритании, и какие именно активы он собирается возвращать - не ясно. Проектов в Соединённом Королевстве банк не финансировал, филиалов не открывал. Остаётся предположить, что охота идёт за интеллектуальным активом в виде членов прежней управленческой команды, которые, по мнению нового руководства банка, гостеприимством Её Величества злоупотребляют. Тогда не совсем понятно, для чего в пресс-релизе подчёркивается опыт фирмы в проведении сложных многосторонних сделок и решении торговых споров. Мне совсем не безразлично, на что меня собираются обменивать, и какие ещё многочисленные стороны будут участвовать в процессе.
Борьба за эффективность не позволила банку ограничиться одной новостью, поэтому, чтобы не пропадало место на странице, пресс-служба добавила короткую справку по прочим консультантам. Разрыв контракта с Goldman Sachs, подтверждённый г-ном Дунаевым устно, в письменном виде был сформулирован, как «продолжение сотрудничества с UBS». Браво, пресс-служба! Г-жа Фавале-Тартер и г-н Хауэлл, почему то представленные в пресс-релизе как юридические лица продолжают предоставлять рекомендации Самруку. Вооружившись календарём и ранее опубликованными в Республике цифрами, пытливый читатель может убедиться, что гонорар за предоставленные рекомендации уже перевалил за полмиллиона долларов и продолжает уверенно двигаться к следующей «несгораемой сумме». Затраченные суммы, а главное усилия, не позволяют усомниться в том, что к очередной заявленной дате в «середине июля 2009 года» план реструктуризации всенепременно будет готов. А если кто из инвесторов не успеет за оставшиеся две недели согласиться с планом, ну так АФН предупреждал.
И всё же самым интересным является именно первый пресс-релиз, вернее тот факт, что в прессе он так и не реализовался. Повестка дня общего годового собрания акционеров БТА Банка, прошедшего 1 июля, включала четыре вопроса. Собрание утвердило финансовую отчётность банка за 2008 год и состав Счётной комиссии, а также решило не распределять чистый доход по причине его полного отсутствия. Третьим пунктом повестки значится «утверждение внутреннего нормативного документа, определяющего размеры и условия выплаты вознаграждения членам совета директоров АО БТА Банк». Скажу честно, я заинтригован! Во-первых, определять вознаграждение топов сразу после утверждения убытков считается признаком дурного тона. Во-вторых, учитывая кардинальную смену состава СД, возникает вопрос, за какой период и за какие заслуги будет выплачиваться вознаграждение. Поскольку меня вывели из состава СД только в феврале, вопрос далеко не праздный. Чтобы обезопасить себя от возможных претензий со стороны миноритарных акционеров, в пресс-релиз была вставлена фраза о том, что заседание прошло с соблюдением всех необходимых формальностей. И уж для того, чтобы исключить всякую возможность двоякого толкования принятых решений, добавлен абзац, поясняющий, что все решения «были приняты в целях сохранения позиций Группы БТА и успешной реализации совместно со всеми кредиторами и инвесторами программы управления текущей задолженностью». Сами-то поняли, что сказали?
Чем выпускать подобные пресс-релизы «для внутреннего пользования», лучше бы уж переняли практику правительства и прятали бы не предназначенные для широкой публики пункты решения за отметкой «секретно». Кстати, обещанный аудированный отчёт так и не опубликовали. Так и остаются подтверждённые аудиторами результаты года, подтверждёнными только словами г-на Дунаева. Хотите - верьте, хотите - нет.
Что именно потерял БТА в Великобритании, и какие именно активы он собирается возвращать - не ясно. Проектов в Соединённом Королевстве банк не финансировал, филиалов не открывал. Остаётся предположить, что охота идёт за интеллектуальным активом в виде членов прежней управленческой команды, которые, по мнению нового руководства банка, гостеприимством Её Величества злоупотребляют. Тогда не совсем понятно, для чего в пресс-релизе подчёркивается опыт фирмы в проведении сложных многосторонних сделок и решении торговых споров. Мне совсем не безразлично, на что меня собираются обменивать, и какие ещё многочисленные стороны будут участвовать в процессе.
Борьба за эффективность не позволила банку ограничиться одной новостью, поэтому, чтобы не пропадало место на странице, пресс-служба добавила короткую справку по прочим консультантам. Разрыв контракта с Goldman Sachs, подтверждённый г-ном Дунаевым устно, в письменном виде был сформулирован, как «продолжение сотрудничества с UBS». Браво, пресс-служба! Г-жа Фавале-Тартер и г-н Хауэлл, почему то представленные в пресс-релизе как юридические лица продолжают предоставлять рекомендации Самруку. Вооружившись календарём и ранее опубликованными в Республике цифрами, пытливый читатель может убедиться, что гонорар за предоставленные рекомендации уже перевалил за полмиллиона долларов и продолжает уверенно двигаться к следующей «несгораемой сумме». Затраченные суммы, а главное усилия, не позволяют усомниться в том, что к очередной заявленной дате в «середине июля 2009 года» план реструктуризации всенепременно будет готов. А если кто из инвесторов не успеет за оставшиеся две недели согласиться с планом, ну так АФН предупреждал.
И всё же самым интересным является именно первый пресс-релиз, вернее тот факт, что в прессе он так и не реализовался. Повестка дня общего годового собрания акционеров БТА Банка, прошедшего 1 июля, включала четыре вопроса. Собрание утвердило финансовую отчётность банка за 2008 год и состав Счётной комиссии, а также решило не распределять чистый доход по причине его полного отсутствия. Третьим пунктом повестки значится «утверждение внутреннего нормативного документа, определяющего размеры и условия выплаты вознаграждения членам совета директоров АО БТА Банк». Скажу честно, я заинтригован! Во-первых, определять вознаграждение топов сразу после утверждения убытков считается признаком дурного тона. Во-вторых, учитывая кардинальную смену состава СД, возникает вопрос, за какой период и за какие заслуги будет выплачиваться вознаграждение. Поскольку меня вывели из состава СД только в феврале, вопрос далеко не праздный. Чтобы обезопасить себя от возможных претензий со стороны миноритарных акционеров, в пресс-релиз была вставлена фраза о том, что заседание прошло с соблюдением всех необходимых формальностей. И уж для того, чтобы исключить всякую возможность двоякого толкования принятых решений, добавлен абзац, поясняющий, что все решения «были приняты в целях сохранения позиций Группы БТА и успешной реализации совместно со всеми кредиторами и инвесторами программы управления текущей задолженностью». Сами-то поняли, что сказали?
Чем выпускать подобные пресс-релизы «для внутреннего пользования», лучше бы уж переняли практику правительства и прятали бы не предназначенные для широкой публики пункты решения за отметкой «секретно». Кстати, обещанный аудированный отчёт так и не опубликовали. Так и остаются подтверждённые аудиторами результаты года, подтверждёнными только словами г-на Дунаева. Хотите - верьте, хотите - нет.
Инвесторы в Казахстане. Пути отхода.
Роман Абрамович на пресс-конференции в Анадыре на вопрос журналиста о том, собирается ли он тянуть сюда железнодорожную ветку, ответил: «Нет, только отсюда!». Похожий «центробежный» тренд наблюдается сегодня среди инвесторов, работающих в центре Евразии. И как бы ни велико было искушение повесить всех собак на мировой финансовый кризис, такое упрощение не позволит в полной мере оценить долгосрочные последствия происходящих в стране событий.
RBS банк бывший ABN Amro, на протяжении 15 лет работающий в нашей стране, собирается уходить с казахстанского рынка. Казахстан наряду с рядом других стран помещён в список, предполагаемого сокращения присутствия банка. Никаких конкретных шагов в реализации этого намерения пока не предпринято, но вряд ли стоит ожидать пересмотра этого решения. С точки зрения глобального банка решение совершенно логичное. Во-первых, приобретение RBS банком ABN Amro в 2007 году привело к пересмотру стратегической доктрины, при этом более консервативные новые владельцы с самого начала не скрывали своего неоднозначного отношения к присутствию на развивающихся рынках. Во-вторых, в 2008 году банк был вынужден обратиться за помощью к правительству Великобритании, которое в итоге и стало его крупнейшим акционером . Понятно, что и у правительства Её Величества содержание небольшого банка в Казахстане не входило в список стратегических приоритетов. В-третьих, по итогам 2008 года банк показал около 8 млрд. фунтов убытка и вынужден был серьёзно задуматься о сокращении расходов. Итогом управленческих дискуссий стало решение о значительном или полном сокращении присутствия RBS в 36 из 54 стран.
К сожалению, для нашей страны потенциальные потери от принятия этого решения несимметрично больше той выгоды, которую получит RBS от сокращения своих операционных расходов. Это вызвано, прежде всего, ролью, которую играл ABN Amro Bank в казахстанской банковской системе. 15 лет назад ABN Amro стал первым иностранным банком, получившим лицензию на осуществление банковской деятельности в Казахстане. Это позволило упростить расчёты с иностранными корпоративными клиентами и открыло двери для последующего прихода в страну Citi и HSBC. Кроме того, ABN Amro был первым банком, начавшим предлагать услуги физическим лицам, тем самым, заложив основы последующего бурного развития розницы. И, наконец, это первый иностранный банк, открывший отделения за пределами Алматы. Освоение просторов нашей страны дотошные голландцы осуществляли строго по алфавиту, открывшись во всех областных центрах начинающихся на «А», кроме Актюбинска и Аркалыка. К сожалению, прочие иностранцы примеру ABN Amro не последовали, а значит, новых попыток продвижения иностранных банков в регионы уже не будет. Думаю, можно без преувеличения сказать, что с уходом этого банка мы теряем самого активного иностранного участника казахстанской банковской системы, пропагандировавшего её достижения за рубежом, способствовавшего привлечению в страну передовых банковских продуктов и игравшего большую образовательную роль в становлении самой системы. рынках.
Вторая потенциальная угроза заключается в самом процессе продажи. Список желающих покупать банки в Казахстане за последние два года значительно сократился. Собственно, кроме политически мотивированных российских банков, интереса к нашему рынку никто не проявлял. В этой ситуации процесс продажи банка либо затянется на длительный срок, либо сделка будет осуществлена по цене, отражающей желание продавца поскорей избавиться от актива. И тот и другой вариант привлекательности нашим банкам не добавляет, и в совокупности с усилиями Самрука по дискредитации банковского сектора только усилит негатив уже сформировавшегося у инвесторов имиджа. Конечно, нет такого катаклизма, который нельзя было бы пережить, и вместо одних инвесторов появятся другие, более рисковые или менее требовательные. Что беспокоит в этой ситуации – это позиция государства, которое, потратив столько усилий на привлечение в страну иностранных инвесторов, сейчас не предпринимает никаких шагов, для того, чтобы их в стране удержать. В итоге процесс замещения инвестиций медленно, но неизбежно ведёт к росту российского и китайского присутствия в экономике. Ломается многовекторность внешней политики, остаётся меньше возможностей для геополитических манёвров, теряется вес на международной арене. Похоже, конференцию с иностранными инвесторами надо проводит не в Лондоне, а в Алматы, и не горизонты роста обсуждать, а глубину падения.
RBS банк бывший ABN Amro, на протяжении 15 лет работающий в нашей стране, собирается уходить с казахстанского рынка. Казахстан наряду с рядом других стран помещён в список, предполагаемого сокращения присутствия банка. Никаких конкретных шагов в реализации этого намерения пока не предпринято, но вряд ли стоит ожидать пересмотра этого решения. С точки зрения глобального банка решение совершенно логичное. Во-первых, приобретение RBS банком ABN Amro в 2007 году привело к пересмотру стратегической доктрины, при этом более консервативные новые владельцы с самого начала не скрывали своего неоднозначного отношения к присутствию на развивающихся рынках. Во-вторых, в 2008 году банк был вынужден обратиться за помощью к правительству Великобритании, которое в итоге и стало его крупнейшим акционером . Понятно, что и у правительства Её Величества содержание небольшого банка в Казахстане не входило в список стратегических приоритетов. В-третьих, по итогам 2008 года банк показал около 8 млрд. фунтов убытка и вынужден был серьёзно задуматься о сокращении расходов. Итогом управленческих дискуссий стало решение о значительном или полном сокращении присутствия RBS в 36 из 54 стран.
К сожалению, для нашей страны потенциальные потери от принятия этого решения несимметрично больше той выгоды, которую получит RBS от сокращения своих операционных расходов. Это вызвано, прежде всего, ролью, которую играл ABN Amro Bank в казахстанской банковской системе. 15 лет назад ABN Amro стал первым иностранным банком, получившим лицензию на осуществление банковской деятельности в Казахстане. Это позволило упростить расчёты с иностранными корпоративными клиентами и открыло двери для последующего прихода в страну Citi и HSBC. Кроме того, ABN Amro был первым банком, начавшим предлагать услуги физическим лицам, тем самым, заложив основы последующего бурного развития розницы. И, наконец, это первый иностранный банк, открывший отделения за пределами Алматы. Освоение просторов нашей страны дотошные голландцы осуществляли строго по алфавиту, открывшись во всех областных центрах начинающихся на «А», кроме Актюбинска и Аркалыка. К сожалению, прочие иностранцы примеру ABN Amro не последовали, а значит, новых попыток продвижения иностранных банков в регионы уже не будет. Думаю, можно без преувеличения сказать, что с уходом этого банка мы теряем самого активного иностранного участника казахстанской банковской системы, пропагандировавшего её достижения за рубежом, способствовавшего привлечению в страну передовых банковских продуктов и игравшего большую образовательную роль в становлении самой системы. рынках.
Вторая потенциальная угроза заключается в самом процессе продажи. Список желающих покупать банки в Казахстане за последние два года значительно сократился. Собственно, кроме политически мотивированных российских банков, интереса к нашему рынку никто не проявлял. В этой ситуации процесс продажи банка либо затянется на длительный срок, либо сделка будет осуществлена по цене, отражающей желание продавца поскорей избавиться от актива. И тот и другой вариант привлекательности нашим банкам не добавляет, и в совокупности с усилиями Самрука по дискредитации банковского сектора только усилит негатив уже сформировавшегося у инвесторов имиджа. Конечно, нет такого катаклизма, который нельзя было бы пережить, и вместо одних инвесторов появятся другие, более рисковые или менее требовательные. Что беспокоит в этой ситуации – это позиция государства, которое, потратив столько усилий на привлечение в страну иностранных инвесторов, сейчас не предпринимает никаких шагов, для того, чтобы их в стране удержать. В итоге процесс замещения инвестиций медленно, но неизбежно ведёт к росту российского и китайского присутствия в экономике. Ломается многовекторность внешней политики, остаётся меньше возможностей для геополитических манёвров, теряется вес на международной арене. Похоже, конференцию с иностранными инвесторами надо проводит не в Лондоне, а в Алматы, и не горизонты роста обсуждать, а глубину падения.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
